Gabriel Neuman - Expert in Trello

As an expert in Trello, Gabriel Neuman helps his clients reduce costs and launch products faster thanks to the power of NoCode and automation.

About Trello

Trello es una de las herramientas de gestión de proyectos más populares, basada en el método Kanban, que permite a los equipos organizar, colaborar y optimizar sus flujos de trabajo de manera intuitiva. A través de tableros, listas y tarjetas, los negocios pueden estructurar sus tareas y mantener un control eficiente del progreso en cada proyecto, mejorando la visibilidad y la coordinación entre equipos.

Intuitive interface
Flexible customization
Rapid scalability

Organización y Colaboración con Trello

El enfoque visual de Trello lo hace ideal para empresas que buscan mejorar la productividad y la coordinación interna. Sus componentes clave son:

  • Tableros: Representan proyectos o áreas de trabajo.
  • Listas: Definen las etapas de un proceso, como "Pendiente", "En progreso" y "Finalizado".
  • Tarjetas: Contienen tareas individuales con descripciones, fechas de vencimiento y asignaciones de responsables.

Trello también facilita el trabajo en equipo gracias a la posibilidad de agregar comentarios, etiquetar miembros, adjuntar archivos y usar recordatorios para no perder el seguimiento de cada actividad.

Automatización con Trello utilizando Integraciones NoCode

Uno de los mayores beneficios de Trello es su capacidad de automatización sin necesidad de conocimientos técnicos avanzados. A través de herramientas NoCode, las empresas pueden optimizar sus flujos de trabajo eliminando tareas manuales repetitivas. Algunas de las formas más efectivas de automatización incluyen:

1. Trello Butler: Automatización Nativa

Trello Butler es la funcionalidad propia de automatización dentro de Trello, que permite definir reglas y acciones automáticas. Con Butler se pueden:

  • Mover tarjetas automáticamente entre listas según fechas de vencimiento o etiquetas.
  • Enviar notificaciones cuando una tarea cambie de estado.
  • Generar listas recurrentes sin intervención manual.

2. Integración con Zapier para Conectar Trello con Otras Herramientas

Zapier es una plataforma NoCode que permite conectar Trello con cientos de aplicaciones sin necesidad de programación. Entre los casos de uso más útiles están:

  • Creación Automática de Tarjetas: Por ejemplo, cuando un usuario completa un formulario de Google Forms, se puede generar una tarjeta en Trello automáticamente.
  • Sincronización con CRM: Las actualizaciones en un CRM como HubSpot o Pipedrive pueden reflejarse en Trello en tiempo real.
  • Notificaciones en Slack: Enviar mensajes automáticos a un canal de Slack cuando una tarea cambia de estatus.

3. Automatización con Make (Integromat)

Make es otra potente herramienta de automatización que permite flujos de trabajo complejos y personalizados con Trello. Algunas implementaciones incluyen:

  • Copiar datos de Trello a Google Sheets automáticamente para reportes en tiempo real.
  • Vincular Trello con Notion o ClickUp para compartir información entre plataformas.
  • Crear flujos de trabajo sofisticados con condiciones y transformaciones de datos según necesidades empresariales.

Personalización con Power-Ups

Trello permite ampliar sus funcionalidades a través de Power-Ups, que son complementos integrables dentro de cada tablero. Algunos Power-Ups destacados incluyen:

  • Calendario: Visualizar fechas de vencimiento en una vista de calendario.
  • Card Repeater: Generar tareas recurrentes automáticamente.
  • Google Drive: Adjuntar documentos y archivos directamente desde Google Drive.
  • Reporting y Analytics: Obtener métricas y reportes detallados del estado de los proyectos.

Con una combinación de Power-Ups y automatización, Trello se convierte en una herramienta aún más poderosa para la gestión empresarial.

Ejemplos Prácticos de Uso

1. Gestión de Inscripciones en Eventos

Las empresas que organizan eventos pueden usar Trello junto con Zapier para crear tarjetas automáticamente cuando alguien se inscribe en un formulario. Así, el equipo puede hacer seguimiento y segmentar participantes de forma eficiente.

2. Manejo de Tareas en Atención al Cliente

Integrar Trello con un sistema de soporte como Zendesk permite generar tarjetas automáticamente para tickets de clientes, asegurando una mejor gestión de las solicitudes.

3. Automatización de Proyectos de Marketing

Desde la planificación de publicaciones en redes sociales hasta la asignación de campañas, Trello puede utilizarse como un centro de control interconectado con herramientas como Buffer o Mailchimp.

¿Por qué deberías integrar Trello con herramientas NoCode?

Implementar Trello en estrategias de automatización NoCode ofrece múltiples ventajas para los negocios modernos:

  • Mayor eficiencia: Se eliminan procesos manuales y se optimiza la ejecución de tareas.
  • Mejor colaboración: Los equipos pueden trabajar de manera más coordinada y autónoma.
  • Reducción de errores humanos: Al automatizar flujos de trabajo, se disminuye el riesgo de errores en la gestión de tareas.
  • Escalabilidad: Trello permite gestionar desde pequeñas tareas hasta proyectos complejos sin perder organización.

La combinación de Trello con herramientas NoCode como Zapier, Make y Power-Ups facilita la transformación digital de las empresas, permitiéndoles centrarse en la estrategia y no en la operación manual. 🚀

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Podcast

Conversations, interviews and resources to grow in the digital and no-code world.
Latest EpisodeJune 22, 2022

Crea contenido. A través de tu oferta y la presentación de tus ideas lograrás que las personas se interesen por ti.

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Joselyn Quintero y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Joselyn Quintero es de origen venezolana, pero lleva 10 años viviendo en Bélgica. Es especialista en neurofinanzas y toda su carrera profesional se enfoca en finanzas y economía. Es Directora General de ARMONÍAF.  Desde la perspectiva de Joselyn, las Neurofinanzas mezcla las neurociencias y la psicología con las finanzas cotidianas para la toma de decisiones en la toma de riesgo e incertidumbre. En esta ocasión, nos cuenta cómo su negocio se ha impulsado y los consejos que puede brindarle a nuevos emprendedores. 2:34 - Básicamente Neurofinanzas es estudiar las bases biológicas y bioquímicas que nos llevan a tomar, a nosotros, decisiones en entornos de riesgo e incertidumbre.  2:55 - El mito más común que tiene la gente, con respecto a esto, es que el dinero da felicidad. 4:41 - La gente mayoritariamente pierde cuando los mercados están bajando porque confunden las pérdidas psicológicas con las pérdidas económicas.  6:27 - Si lo hacemos con orden y planificación, podemos cruzar un muy buen puente sin perder nada en nuestro desempeño y desarrollo personal. 8:19 - Lo primerito que hice fue bajar en un libro todo lo que había sido, todo lo que era la base de mi propio proceso. Porque si yo contaba mi proceso, muchas personas se iban a sentir identificadas. 12:47 - Cuando ya tú ves que más o menos, que esto me está dando 1,000 mensual; entonces ya yo puedo dedicarle más a esto. Incluso plantearte tener un empleo de medio tiempo. 13:56 - Si sólo tuviera una hora para dedicarle al negocio, me dedicaría a darle la oportunidad a la gente de hacer preguntas y crear contenido para responder esas preguntas.

June 15, 2022

Conoce muy bien a tu cliente y comunícate de manera distinta

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Oriol Cortés y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Oriol Cortés es CEO de Total Pass, una plataforma que busca ayudar a las empresas a que tengan empleados más sanos y que a través del deporte se han sumado a más empresas. Actualmente tiene 34 años y es originario de Barcelona, España; sin embargo, desde hace casi 10 años ha estado en México adoptando este territorio como su nuevo hogar.  En esta entrevista, Oriol cuenta su táctica para que su plataforma crezca y conecte a más empresas que se reconozcan como agentes de cambio. 1:38 - Hay muchos dolores en México, desgraciadamente. Somos el país líder en obesidad, somos el país líder en hipertensión, somos el país líder en diabetes y si no somos el 1, somos el 2. 2:13 - Para nosotros nuestro cliente es la empresa y que sus empleados empiecen a estar más sanos. 4:14 -  A las empresas que querían cuidar a sus empleados, o buscaban el cómo, pues le dábamos por el lado romántico; de cómo ayudar. 4:30 - Un empleado sano, está demostrado que es más productivo. Un empleado que tu le das beneficios extra de su nómina, son empleados que valoran más su trabajo. 5:34 - Algo importante es: Entender quién es tu cliente. Lo que ocurría es que, desgraciadamente en México, una de las cosas que hemos detectado es que se hace poco deporte. 6:02 - Nacer con una oferta muy grande donde no sólo los ejecutivos o no sólo el corporativo se sintiera identificado, sino también se sintiera identificado la persona que está trabajando en una fábrica. 9:23 - Para nosotros lo que queremos es que siga creciendo la pirámide de gimnasios y para eso, exigimos a nuestros socios que complementen información. 17:20 - Puedes ir a la gran empresa haciendo una prueba piloto. Lo que yo recomendaría, si tu producto va a la gran empresa, presenta una prueba piloto. Conoce más de Oriol en: https://totalpass.com/mx/ https://www.linkedin.com/in/oriolcortes/

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April 27, 2022

Prueba siempre el producto

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Courtney McColgan y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. En esta charla me llevo tres aprendizajes clave: Encontrar el mejor lugar. Tu empresa debe estar en el centro de las oportunidades. Probar los productos. Verifica todo lo que estés por vender. Piensa en grande. Las formas de inversión deben ser con prospectiva. Resumen de la entrevista. 1:39 - Mi background, trabajé en fondos de inversión en Silicon Valley, directamente en Venture Capital.  2:05 - Fui por México porque, la verdad, es que la nómina es más compleja aquí por muchas razones y es lo más cerca de Estados Unidos. 4:47 - Normalmente a los fondos de inversión, por lo menos en 2018 cuando nosotros empezamos, les gusta ver una visión local metida en el deal. 5:19 - Mi caso era diferente porque toda mi red era de Estados Unidos. Ellos no querían, no necesitaban, este sello de un fondo de inversión local.  6:29 - Creo que algo que he aprendido es que cuando empiezas una empresa tienes una idea, una oportunidad. 8:17 - Específicamente cuando mando una pauta digital a mi página ¿Cuánto me cuesta un valued lead? y este valued lead ¿Cuál es la conversión de valued lead a cliente?  8:32 - Nosotros siempre probamos productos a vender antes de tenerlos. Revisamos los números y si jala bien, “Quizás debemos usar esto como producto primario”. Courtney McColgan es CEO y fundadora de RUNA, una empresa con base en México dedicada a nómina y recursos humanos basados en la nube. Ofrece servicios a empresas en América Latina. Courtney cuenta con amplia experiencia en Venture Capital, emprendimiento, estrategia e inversiones. Web: www.runahr.com Linkedin: https://www.linkedin.com/in/courtney-mccolgan-7976873/

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March 9, 2022

Debes de entender tu mercado

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Alberto Padilla Luengas y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Alberto Padilla es CEO de Briq.mx, una plataforma de crowdfunding inmobiliario para que cualquier persona pueda invertir en bienes raíces. Desde 2008 Alberto ha generado proyectos de emprendimiento enfocados a tecnologías; ha vivido en Monterrey, Guadalajara y Ciudad de México para desarrollar sus metas. En este episodio, Alberto Padilla nos cuenta el proceso para construir una empresa y generar proyectos sólidos. En esta charla me llevo tres aprendizajes clave: Hay que conocer el mercado. Necesitas entender los problemas y necesidades del público meta. Lo que haces, hazlo bien. No dejes incompletas las tareas y consigue satisfacer a tus clientes. Genera confianza. Vende tu producto o servicio de la manera más personalizada posible. Resúmen 3:04 - Lo principal, si lo tuviera que resumir, tiene que ver con no entender tu mercado. 3:35 - Entender al mercado, entender sus motivos de compra, sus verdaderos problemas, era un problema de una industria de logística y no una industria de tecnología.  7:12 - No fue una táctica que decidimos implementar para decir “Este será nuestro motor de crecimiento”; sino que comenzó a crecer y nos dimos cuenta que fue por eso. 7:32 - Uno de los principios es: “Lo que hacemos, lo hacemos bien”. 14:08 - Hay dos factores bien importantes; uno es la confianza en el producto y en nosotros, y la otra, yo le llamaría “el despertar de México como inversionista”.  14:44 - El ticket promedio de entrada es 35 mil pesos, digo promedio porque hay gente que entra con medio millón y hay gente que entra con 500 pesos. Contacta a Alberto en: www.briq.mx https://www.linkedin.com/in/albertopadilla/

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