Gabriel Neuman - Expert in Nimble

With Nimble, Gabriel Neuman designs flexible and efficient systems, achieving that any business innovates and grows without depending on traditional developers.

About Nimble

Nimble es una herramienta de CRM social que permite a las empresas gestionar contactos, ventas y comunicaciones en un solo lugar. Su capacidad de integración con diversas plataformas de automatización hace que sea una opción ideal para aumentar la eficiencia y productividad de los equipos de trabajo mediante la centralización de datos y procesos.

Integration with hundreds of apps
No-code automation
Rapid scalability

Ventajas de Usar Nimble para la Gestión de Contactos y Ventas

1. Centralización de Información

Nimble permite almacenar en un solo lugar todos los detalles relacionados con un contacto, desde correos electrónicos hasta interacciones en redes sociales. Esto facilita acceder a información relevante sin necesidad de revisar múltiples aplicaciones.

2. Automatización y Productividad

Gracias a sus integraciones con herramientas de automatización como Zapier y Make, Nimble permite la creación de procesos automáticos que mejoran la eficiencia empresarial. Algunas tareas automatizadas incluyen:

  • Actualización de contactos basada en interacciones.
  • Creación de seguimientos automáticos en función del estado de una oportunidad de venta.
  • Notificaciones instantáneas cuando un cliente potencial responde a un correo.

3. Gestión de Relaciones Mejorada

Con Nimble, las empresas pueden mantener un historial completo de cada contacto, programar tareas y establecer recordatorios para fortalecer la relación con leads y clientes.

Automatización de Procesos con Nimble

1. Integración con Zapier o Make

Nimble permite conectarse con cientos de aplicaciones mediante plataformas de automatización como Zapier y Make, lo que facilita la sincronización de datos con herramientas populares como Slack, Trello, Google Sheets y más. Algunas integraciones claves incluyen:

  • Google Sheets: Exportar y actualizar datos de contactos de manera automática.
  • Gmail y Outlook: Sincronización de correos electrónicos para mantener un registro centralizado.
  • Slack: Alertas automáticas sobre actualizaciones importantes de contactos o negocios.

2. Automatización de Seguimientos y Correos

Mediante flujos automatizados en Nimble, los equipos de ventas pueden programar envíos de correos según acciones específicas. Por ejemplo:

  • Enviar un mensaje de bienvenida cuando se agrega un nuevo lead.
  • Configurar respuestas automáticas a clientes interesados.
  • Crear recordatorios para hacer seguimiento en días específicos.

3. Gestión de Flujos de Trabajo Optimizada

Nimble permite a los usuarios categorizar clientes, asignar tareas automáticamente y conectar conversaciones de múltiples plataformas en un solo lugar. Esto elimina la necesidad de revisar varias herramientas y asegura que cada interacción con el cliente sea aprovechada al máximo.

Ejemplos Prácticos de Uso de Nimble con Automatización

Ejemplo 1: Automatización de Captura de Leads

Una empresa de consultoría utiliza formularios web para capturar datos de clientes potenciales. Mediante la integración de Nimble con Zapier, cada nuevo lead ingresado en el formulario se agrega automáticamente como contacto en Nimble y se asigna una tarea de seguimiento al equipo de ventas.

Ejemplo 2: Notificaciones en Slack para Nuevas Oportunidades de Venta

Cada vez que un cliente potencial responde a un correo de ventas, Nimble, mediante la integración con Make, envía una alerta a un canal de Slack para que el equipo actúe de inmediato y aumente las probabilidades de conversión.

Ejemplo 3: Sincronización de Contactos con Google Sheets

Un negocio que gestiona clientes en Google Sheets puede integrar Nimble para actualizar automáticamente la base de datos de clientes y sincronizar los cambios con la información de CRM en tiempo real.

Por Qué Deberías Integrar Nimble con tus Herramientas

  • Ahorro de tiempo: La automatización con Nimble reduce la carga de trabajo manual en la gestión de contactos y ventas.
  • Mayor productividad: Los equipos pueden centrarse en estrategias clave en lugar de tareas repetitivas.
  • Mejora en la relación con clientes: Tener toda la información centralizada y automatizar seguimientos permite ofrecer una mejor experiencia.
  • Escalabilidad: Integrar Nimble con herramientas de automatización permite un flujo de trabajo eficiente, incluso cuando la cantidad de datos y clientes crece.

Integrar Nimble con plataformas de automatización es un paso esencial para optimizar los procesos, mejorar la relación con clientes y maximizar la eficiencia del negocio. 🚀

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Communication

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Podcast

Conversations, interviews and resources to grow in the digital and no-code world.
Latest EpisodeJune 22, 2022

Crea contenido. A través de tu oferta y la presentación de tus ideas lograrás que las personas se interesen por ti.

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Joselyn Quintero y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Joselyn Quintero es de origen venezolana, pero lleva 10 años viviendo en Bélgica. Es especialista en neurofinanzas y toda su carrera profesional se enfoca en finanzas y economía. Es Directora General de ARMONÍAF.  Desde la perspectiva de Joselyn, las Neurofinanzas mezcla las neurociencias y la psicología con las finanzas cotidianas para la toma de decisiones en la toma de riesgo e incertidumbre. En esta ocasión, nos cuenta cómo su negocio se ha impulsado y los consejos que puede brindarle a nuevos emprendedores. 2:34 - Básicamente Neurofinanzas es estudiar las bases biológicas y bioquímicas que nos llevan a tomar, a nosotros, decisiones en entornos de riesgo e incertidumbre.  2:55 - El mito más común que tiene la gente, con respecto a esto, es que el dinero da felicidad. 4:41 - La gente mayoritariamente pierde cuando los mercados están bajando porque confunden las pérdidas psicológicas con las pérdidas económicas.  6:27 - Si lo hacemos con orden y planificación, podemos cruzar un muy buen puente sin perder nada en nuestro desempeño y desarrollo personal. 8:19 - Lo primerito que hice fue bajar en un libro todo lo que había sido, todo lo que era la base de mi propio proceso. Porque si yo contaba mi proceso, muchas personas se iban a sentir identificadas. 12:47 - Cuando ya tú ves que más o menos, que esto me está dando 1,000 mensual; entonces ya yo puedo dedicarle más a esto. Incluso plantearte tener un empleo de medio tiempo. 13:56 - Si sólo tuviera una hora para dedicarle al negocio, me dedicaría a darle la oportunidad a la gente de hacer preguntas y crear contenido para responder esas preguntas.

June 15, 2022

Conoce muy bien a tu cliente y comunícate de manera distinta

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Oriol Cortés y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Oriol Cortés es CEO de Total Pass, una plataforma que busca ayudar a las empresas a que tengan empleados más sanos y que a través del deporte se han sumado a más empresas. Actualmente tiene 34 años y es originario de Barcelona, España; sin embargo, desde hace casi 10 años ha estado en México adoptando este territorio como su nuevo hogar.  En esta entrevista, Oriol cuenta su táctica para que su plataforma crezca y conecte a más empresas que se reconozcan como agentes de cambio. 1:38 - Hay muchos dolores en México, desgraciadamente. Somos el país líder en obesidad, somos el país líder en hipertensión, somos el país líder en diabetes y si no somos el 1, somos el 2. 2:13 - Para nosotros nuestro cliente es la empresa y que sus empleados empiecen a estar más sanos. 4:14 -  A las empresas que querían cuidar a sus empleados, o buscaban el cómo, pues le dábamos por el lado romántico; de cómo ayudar. 4:30 - Un empleado sano, está demostrado que es más productivo. Un empleado que tu le das beneficios extra de su nómina, son empleados que valoran más su trabajo. 5:34 - Algo importante es: Entender quién es tu cliente. Lo que ocurría es que, desgraciadamente en México, una de las cosas que hemos detectado es que se hace poco deporte. 6:02 - Nacer con una oferta muy grande donde no sólo los ejecutivos o no sólo el corporativo se sintiera identificado, sino también se sintiera identificado la persona que está trabajando en una fábrica. 9:23 - Para nosotros lo que queremos es que siga creciendo la pirámide de gimnasios y para eso, exigimos a nuestros socios que complementen información. 17:20 - Puedes ir a la gran empresa haciendo una prueba piloto. Lo que yo recomendaría, si tu producto va a la gran empresa, presenta una prueba piloto. Conoce más de Oriol en: https://totalpass.com/mx/ https://www.linkedin.com/in/oriolcortes/

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April 27, 2022

Prueba siempre el producto

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Courtney McColgan y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. En esta charla me llevo tres aprendizajes clave: Encontrar el mejor lugar. Tu empresa debe estar en el centro de las oportunidades. Probar los productos. Verifica todo lo que estés por vender. Piensa en grande. Las formas de inversión deben ser con prospectiva. Resumen de la entrevista. 1:39 - Mi background, trabajé en fondos de inversión en Silicon Valley, directamente en Venture Capital.  2:05 - Fui por México porque, la verdad, es que la nómina es más compleja aquí por muchas razones y es lo más cerca de Estados Unidos. 4:47 - Normalmente a los fondos de inversión, por lo menos en 2018 cuando nosotros empezamos, les gusta ver una visión local metida en el deal. 5:19 - Mi caso era diferente porque toda mi red era de Estados Unidos. Ellos no querían, no necesitaban, este sello de un fondo de inversión local.  6:29 - Creo que algo que he aprendido es que cuando empiezas una empresa tienes una idea, una oportunidad. 8:17 - Específicamente cuando mando una pauta digital a mi página ¿Cuánto me cuesta un valued lead? y este valued lead ¿Cuál es la conversión de valued lead a cliente?  8:32 - Nosotros siempre probamos productos a vender antes de tenerlos. Revisamos los números y si jala bien, “Quizás debemos usar esto como producto primario”. Courtney McColgan es CEO y fundadora de RUNA, una empresa con base en México dedicada a nómina y recursos humanos basados en la nube. Ofrece servicios a empresas en América Latina. Courtney cuenta con amplia experiencia en Venture Capital, emprendimiento, estrategia e inversiones. Web: www.runahr.com Linkedin: https://www.linkedin.com/in/courtney-mccolgan-7976873/

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March 9, 2022

Debes de entender tu mercado

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Alberto Padilla Luengas y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Alberto Padilla es CEO de Briq.mx, una plataforma de crowdfunding inmobiliario para que cualquier persona pueda invertir en bienes raíces. Desde 2008 Alberto ha generado proyectos de emprendimiento enfocados a tecnologías; ha vivido en Monterrey, Guadalajara y Ciudad de México para desarrollar sus metas. En este episodio, Alberto Padilla nos cuenta el proceso para construir una empresa y generar proyectos sólidos. En esta charla me llevo tres aprendizajes clave: Hay que conocer el mercado. Necesitas entender los problemas y necesidades del público meta. Lo que haces, hazlo bien. No dejes incompletas las tareas y consigue satisfacer a tus clientes. Genera confianza. Vende tu producto o servicio de la manera más personalizada posible. Resúmen 3:04 - Lo principal, si lo tuviera que resumir, tiene que ver con no entender tu mercado. 3:35 - Entender al mercado, entender sus motivos de compra, sus verdaderos problemas, era un problema de una industria de logística y no una industria de tecnología.  7:12 - No fue una táctica que decidimos implementar para decir “Este será nuestro motor de crecimiento”; sino que comenzó a crecer y nos dimos cuenta que fue por eso. 7:32 - Uno de los principios es: “Lo que hacemos, lo hacemos bien”. 14:08 - Hay dos factores bien importantes; uno es la confianza en el producto y en nosotros, y la otra, yo le llamaría “el despertar de México como inversionista”.  14:44 - El ticket promedio de entrada es 35 mil pesos, digo promedio porque hay gente que entra con medio millón y hay gente que entra con 500 pesos. Contacta a Alberto en: www.briq.mx https://www.linkedin.com/in/albertopadilla/

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